培养谦逊、
敏捷和坚韧的精神

为什么

最成功的团队拥有谦逊和坚韧--研究表明这两种能力都可以进一步发展。你的团队中的领导者应该是谦逊的，对每个人的反馈持开放态度，并且能够认识到他们可能并不总是拥有所有的答案。组织机构经常将一些表现出色的人聚集在一起，但并不总是能看到他们预期的结果

怎么做

敏捷性决定了我们在商业领域的成功。Morgan Philips的敏捷性模型衡量个人洞察力、个人表现和团队成长，并提供成功表现潜力的衡量依据。Morgan Philips利用领先的数字方法对选拔、发展和敏捷性进行评估，为个人、团队和组织的主要工作方法、动机和能力提供洞察力。

做什么

随着人员敏捷性的提高，个人和团队变得相互依存、相互支持。绩效敏捷性提高了组织的抗压能力，并在需要时迅速转向新方法。增长敏捷性使持续的、"当下的 "学习能够被应用于未来的行动。这些特性共同作用于提供高绩效，确保您的目标得以实现。

我们帮助的客户