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敏捷力
甄别人才 基于科学 发掘潜力
敏捷性塑造了我们的方法，决定了我们在商业世界的成功。它可以应用于组织架构，也可以是一种愿景或是一套行为。大多数领导者已经认识到在他们的组织内需要更多的敏捷力。虽然敏捷的流程可以帮助提高系统效率，但企业领导人遇到的最大痛点之一是鼓励员工提高敏捷力。个人和团队往往难以完全接受不断变化的环境和新的VUCA工作世界所带来的挑战。
这早就不是什么秘密了：人驱动着组织的发展速度。文化和领导力在组织的成功中起着核心作用。因此，塑造和推动组织战略需要一套敏捷力行为模型。
Morgan Philips 的敏捷力模型有助于快速释放人才潜力，是我们强大的人才框架t.Frame的核心。
我们奖敏捷力定义为：具有洞察力、灵活性和信心，以应对挑战和不断变化的情况的能力。
Morgan Philips的敏捷力模型考虑到了三个方面。人员敏捷力、绩效敏捷力和增长敏捷力。
你是否对自己有足够的了解，能够通过发挥自己的优势并适应自己的弱点进行自我调节？
拥有对自己的能力和他人情绪状态的强大洞察力，同时怀着同理心来行事，积极与他人合作，一起实现目标。
你在艰难的情况下能以沉着、自信和积极的态度茁壮成长？
拥有应对压力，保持弹性和灵活性的能力，并在压力下保持优异的绩效。
你是否愿意从经验中学习并找到进步的方法?
将挑战视作学习的机会，不惧怕犯错。保持对个人和组织变化的开放态度和好奇心，并抱有快速试错的心态不断迭代改进。
职场新世代需要多元化的技能组合。个人需要积极应对外部市场变化。敏捷力是一种全能属性，在快速发展的世界中，它极大地加速了你的人才战略和商业成功。Morgan Philips的敏捷力模型帮助您评估和衡量员工的敏捷力，为团队研讨会和教练项目等人才发展举措提供依据。
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