年终临近，我们提供全球人力资源解决方案的咨询团队为创建、审查或负责其公司人才战略的人提供了排名前三的建议。

1.预先投入时间

与大多事情一样，计划是关键。在开始时投入相对较少的时间会增加成功的几率。与业务主管合作，了解你的人才战略与更广泛的商业战略的契合程度。了解这一更广泛的背景有助于你确定短期、中期和长期的人才需求，确保在合适的时间、恰当的地点投入资源，以实现业务目标。

2.参悟成功真谛

是什么因素让员工在公司中出色完成工作?当然，不同的业务部门会有所不同，但了解成功的标志至关重要。不同的特征和行为偏好将适合不同的职位。事实证明，完美匹配可以提升工作效率，有助于领导者招募人才，从而发挥员工的全部潜力，提高其参与度。

3. 充分利用数据

数据是快速释放潜力的关键。如果你使用心理测量测试来评估人们的成功状况，你将拥有大量数据，可以帮助人们在关键领域发展，提高绩效。除了发展，这些数据还可用于支持决策制定和继任规划——这是公司的共同战略问题。

如果与恰当的技术相结合，数据可以在各种仪表板上“按需”可视化，实时为领导者提供关键信息，提高决策质量。

在Morgan Philips，我们的知识和经验涵盖三个核心人才领域：评估、发展和咨询，擅长数字化人才管理。35年来，我们为各国的客户一直依靠我们的专业知识来充分挖掘其员工的潜力。你可以在这里得到更多信息。