全球领先的人力资源和人才解决方案提供商，Morgan Philips于近日举行了一场以帮助“HR如何在组织中培养创新文化”为主题的英文网络研讨会。本次研讨会由Morgan Philips亚洲区董事总经理David NG和人才咨询业务的负责人Mike Paxton共同主持，吸引了来自各行各业的参与者。

研讨会首先强调了自1990年以来亚洲经济和人才市场发生的重大变化，David NG和Mike Paxton分享了华为、阿里巴巴、腾讯等知名科技公司在电信、电子商务、人工智能和电动汽车等领域取得的卓越成就，向与会者展示了创新的潜力和重要性。

为什么要培养组织内部的创新文化？

本次研讨会重点强调了在组织内培养创新文化所带来的众多好处。创新不仅提供竞争优势，推动业务增长，增强适应性和员工参与度，还促进协作，并提高客户体验。

在研讨会进行中，与会者提出了一些关键问题，其中包括如何衡量创新的成功以及如何推动变革。David NG指出，进行全公司范围的员工参与度调查是衡量成功的一种有效方法。他还强调了个性化调查的重要性，尽管在大型组织中可能有困难，但可以根据团队或层级进行细分。此外，他还分享了一些成功企业的经验，这些企业通过品牌本身展现了创新文化，并让员工感受到这种文化。

追求创新时，时常会面临的障碍

研讨会还讨论了组织在追求创新时面临的常见障碍，包括对变革的抵制、资源不足、风险规避、孤立的组织结构、缺乏明确的创新战略、短期的关注重点、官僚主义和缺乏以客户为中心等。与会者们就这些障碍进行了深入的讨论，分享了彼此的经验和观点。David NG建议领导者以身作则，展示对变革的承诺，并通过与新合作伙伴合作、传达愿景以及提供所需的培训和特殊激励等方式推动员工参与创新。

为了克服这些障碍，研讨会提出了多种策略，包括培养领导承诺和文化变革、制定明确的创新战略、分配资源和支持、促进学习和实验心态、鼓励协作和知识共享、简化流程和决策、采用以客户为中心的方法，以及参与外部合作和伙伴关系等。

HR在组织创新时的角色

HR在组织中打造创新文化中发挥了至关重要的作用。他们的职责包括吸引具有创新能力的人才、开发员工技能、将绩效管理与创新目标对齐、推广支持性文化、赋权员工、管理变革，并促进协作。研讨会还深入讨论了各种工具和技术，如创意管理平台、设计思维、创新研讨会、黑客马拉松、跨职能团队、创新指标、学习和发展计划、认可和奖励，以及开放创新等，这些工具和技术可以帮助组织培养和支持创新。

此外，研讨会还强调了在组织中提出有说服力的论点的重要性。HR被鼓励了解公司的目标和挑战，收集创新如何帮助其他公司的证据，将创新与业务结果联系起来，解决关切，制定行动计划，纳入关键人员，并讲述一个引人入胜的故事。

Morgan Philips网络研讨会的总结是，打造创新文化需要长期的承诺，并且可以为组织带来卓越的成果。通过培养创新文化，组织可以利用员工多元化的观点和想法，实现突破性解决方案和改进流程。作为人力资源领导者，培养创新文化是对未来的投资，确保在不断变化的世界中持续增长和保持相关性。

对于希望建立创新文化的组织，Morgan Philips提供多项服务，包括进行评估，制定量身定制的策略，提供变革管理指导，提供培训和发展计划，并促进创意和协作会议。Morgan Philips致力于与组织合作，帮助他们培养创新文化，实现成功和可持续的发展。

关于Morgan Philips：

Morgan Philips是一家全球性的人才解决方案提供商，致力于帮助组织吸引、评估、发展和保留优秀人才。我们提供包括人力资源咨询、高管寻访、人才管理解决方案和灵活的专业人才招聘在内的综合人才解决方案。通过结合人才、技术和创新，我们帮助客户解决人才挑战，实现业务目标，并推动组织的成功。