Skip to main content
 

“精准”——决定工作的适合度和潜力

了解人才潜力

我们的评估工具和方法组合旨在帮助您更好地了解潜在的新员工、现有员工和潜在领导者的潜力和能力。

  • 将领先的数字化评估用于人才甄选、人才发展以及敏捷力分析。
  • 洞察个人、团队和组织的首选工作方法、动机和能力。
  • 灵活的评估选项范围提供了更大的保证和更深入的了解。
  • 定制评估计划,以满足您的特定需求。

评估个人敏捷力变得容易

敏捷力决定了我们的方法,并决定了我们在商业世界中的成功。Morgan Philips 的敏捷力模型衡量个人的见识,个人绩效和成长,并提供一个人拥有成功潜力的证据。

我们对敏捷力的定义:

具有洞察力、灵活性和信心,以应对挑战和不断变化的情况的能力。

敏捷力可以分为两个部分:

内在敏捷力

内在敏捷力

我们如何看待/思考商业世界。

外在敏捷力

外在敏捷力

我们如何回应这种想法。

常见问题——我们可以帮助您回答

“我怎么知道什么样子算好?”

“我有合适的人来帮助我实现公司的目标吗?”

“我如何第一次就找对合适的人选?”

灵活、经济、高效的评估方法

我们认识到您将需要不同级别的洞察力和保证,具体取决于您对特定招聘或人才发展项目的相对重视程度。

线上测评

线上测评

快速、有效和经过验证的在线测评可提供对能力的基本了解。
阅读报告不需要培训或认可即可直接使用。

远程测评

远程测评

远程测评旨在补充在线测评,将与个人互动(通过视频或电话)以提供更客观的行为信息。

面对面测评

面对面测评

使用评估或开发中心提供最高级别的预测性洞察分析。

在线评估系列产品

行为偏好或“个性” *线上*

行为偏好或“个性”
*线上*

深入了解个人的风格和偏好如何影响工作绩效。

这包括人际关系风格、思维模式、工作方式、领导力倾向和情感风格。

情境判断 *线上*

情境判断
*线上*

测量核心能力,例如客户服务、团队导向、决策制定和问题解决能力等。

个人访问“收件箱”,其中包含一系列文件和信息,他们必须根据这些文件和信息来决定各种问题。

认知能力

认知能力
*线上*

这些工具可衡量心理能力,例如学到的技能或知识。/p>

领域包括:

抽象推理
具有抽象信息进行推理,解决问题并在压力下进行横向思考的能力。

数值推理
衡量个人的数字理解程度,而非纯粹的计算技能。

文字推理
理解和评估各种论证逻辑的能力。

敏捷力测量

敏捷力测量


测量在新角色中达到潜力的速度。

一系列面对面的评估工具

最可靠的评估过程包括行为练习。这些工具通常以评估或人才发展中心的形式面对面提供,使参与者能够展示“现实生活”场景中的优势和能力。

 

人际互动

人际互动

参与者与团队成员或同事进行一对一会议,以更好地了解关键问题,得出结论,做出决定并指导个人取得更好的结果。主题各不相同,但可以包括讨论业务变更,项目更新或绩效问题。

分析与演示练习*

分析与演示练习

参与者为虚拟组织制定战略计划,并提交给评估者。评估计划实现特定锻炼目标的可行性以及参与者的绩效,以处理有关提案详细信息和所做出决定的探究性问题。

小组练习

小组练习

小组练习通常需要4-6名参与者,以解决几个关键的练习挑战。参与者可以处理与财务绩效、员工绩效、市场竞争、预算分配、产品制造以及战略对组织方向的影响相关的问题。

决策练习

决策练习

参与者以电子邮件、备忘录、信件、邀请和报告的形式模拟信息,参与者查看信息并计划如何花时间来响应优先级不同的问题。参与者还必须收集与一项决定相关的事实,产生其他选择并证明最终决定的合理性。

基于行为的面试

基于行为的面试

一次结构化的访谈,重点关注以前工作场所的经验、能力和技能的示例。向参与者提出一系列与专业经验直接相关的问题,并概述所采取的行动,所产生的结果以及最终的结果。

全球覆盖

查找您当地的Morgan Philips Talent Consulting专家。

点击查看

我们能怎样帮到您?

向我们简要介绍您的要求。

联系我们

找工作?

查看我们最新的职位空缺。

点击查看

© 2020 Morgan Philips SA
All rights reserved