Morgan Philips 于11月7日受邀参与由商务部主办，全球化智库（CCG）与虹桥国际经济论坛秘书处共同承办，联合国妇女署支持的第五届中国国际进口博览会暨虹桥国际经济论坛 “2022全球人才流动与发展论坛” 。

本届“2022全球人才流动与发展论坛”以“汇聚全球英才，赋能创新发展”为主题，是二十大后首次在高规格会议上探讨人才全球流动和发展议题，也是进博会上首次将“人才的流动与创新”作为主要议题，是中国对外开放的新视角。论坛汇聚了政府代表、国际组织负责人、教育界专家学者、知名跨国公司负责人等相关人士，围绕全球重要人才中心与创新高地建设、跨国企业人才需求与国际人才政策创新、多元文化与多边合作背景下的高端国际化人才培养机制与创新中的性别视角等议题展开高峰对话。

Morgan Philips博禹人才招聘咨询集团，亚洲区董事总经理David NG（黄振福）参与论坛对话，与其他嘉宾共同就 “跨国企业人才需求与国际人才政策创新” 的主题进行讨论——围绕跨国企业人才需求、国际人才政策创新、人才培养机制等中外企业关注的一系列重要问题展开研讨。该场对话由全球化智库（CCG）副主任、中国国际人才专业委员会副会长刘宏主持。

David NG黄振福：人才可持续化可以从三方面着手

Morgan Philips亚洲区董事总经理David NG表示，这个话题非常广泛，首先需要明确的是，要做到人才可持续化，必须先解决人才短缺的和成本增长问题。

人才短缺和人才竞争是不同的，是真正的人才的数量短缺。优秀人才失去了工作归属感和得失不平衡的问题导致了大辞职潮的出现，即使中国有14亿人口，真正的人才仍然发现很难被吸引和雇用。

人才可持续化可以从三方面着手：一是从内部挖掘人才，二是调整人才标准，三是超越你的竞争对手，勇于承担风险。

David还指出，人才短缺问题包括成本增长问题，这也和通胀相关。有几种方法可以让组织和公司优化成本，使投入更加有效。方法之一是优化流程，二是找寻临时解决方案，三是建设雇主品牌。“在西方来说有一些已经开始流行的解决方案，但中国还没有。比如找自由职业者或者临时高管。”

David指出，很多时候需要把服务打包提供给市场。但是作为雇主，也要建立起自己的平台，可以说服更多人相信品牌价值，这一点可以成为招聘人才的助力。

本次论坛以“汇聚全球英才，赋能创新发展”为主题，邀请了国家政府部门、国际组织、智库等机构以及业界代表以线下加线上的方式共同参会，Morgan Philips作为唯一受邀出席的跨国人才招聘咨询企业，围绕全球重要人才中心与创新高地建设、跨国企业人才需求与国际人才政策创新、多元文化与多边合作背景下的高端国际化人才培养机制与创新议题，分享相关领域的最佳实践和做法。